ADMINISTRACION DE NEGOCIOS – Compensación a los obreros
SISTEMAS DE PAGO DE JORNALES
En la industria, hay muchos sistemas de pago de jornales, pero éstos son los más
frecuentemente usados:
1- El jornal diario.
2- El trabajo a destajo.
3- Varios planes de participación en las ganancias.
4- Varios sistemas de estímulo.
El jornal diario es el pago que se hace por horas trabajadas, sin relación directa entre el jornal
y la producción realizada, siendo, por lo tanto, un plan sumamente simple de usar y
administrar. Todo lo que se necesita es llevar un control de las horas trabajadas y multiplicar
las horas por el jornal horario. No hay aquí estímulo de ninguna clase por mayor producción
que la que el gerente considera como normal para un día. No hay oportunidad para que el
obrero pueda ganar más por haber producido más que lo normal, y por lo tanto no recibirá
ninguna compensación adicional. Algunos empleadores creen que este método da por
resultado una producción de más alta calidad. No hay necesariamente relación alguna entre el
sistema de pagos y la calidad del producto. Bajo todos los sistemas de pago, el trabajo deberá
ser cuidadosamente inspeccionado para comprobar si está dentro de las normas de calidad
especificadas.
El trabajo a destajo es el pago de una cantidad de dinero preestablecida por cada pieza
producida. Es un método simple y fácilmente comprensible, y, si ha sido adecuadamente
establecido, es uno de los sistemas de pago más efectivo. Cuando se usa cualquier forma de
estímulo, debe garantizarse la imposibilidad de que ocurra reducción alguna en las escalas de
sobreproducción, a menos que se hayan efectuado sustanciales mejoras en los equipos,
maquinarias, d en los métodos empleados. Ha sido una práctica usual en el pasado que
muchos empleadores frecuentemente rebajasen las primas pagadas por superproducción
cuando la administración creía que el obrero estaba ganando demasiado. Naturalmente, el
resultado de esta práctica fue que la producción se vio entorpecida en un punto desde el cual
los obreros suponían que la escala empezaría a serles rebajada, y dejó de ser, por lo tanto, un
verdadero sistema de pagos de estímulo.
Otras formas de pago son los diversos planes de participación en las ganancias, tales como el
sistema Halsey y Rowan. En éstos, se toma como base el rendimiento logrado hasta entonces
en una operación, y si el obrero puede disminuir el tiempo empleado en ella, la
administración está de acuerdo en repartir las ganancias con él. Por ejemplo, Bajo el plan
Halsey, si el tiempo básico fijado por el rendimiento habitual era de 8 horas y el obrero recibía
un dólar por hora, y si las ganancias se reparten por partes iguales, al realizar el obrero la
tarea en 6 horas, la liquidación del pago de éste sería la siguiente:
6 horas a $1 por hora = $6.
8 horas — 6 horas = 2 horas ahorradas.
2 horas ahorradas, a $1 por hora = 2. dólares ahorrados.
Repartición de los ahorros: 50% al obrero = $1.
La ganancia del obrero sería: $6 más $1 = $7.
El obrero habría recibido una retribución de $1,16 por hora.
Los otros sistemas de pago de estimulo se basan generalmente sobre estudios de tiempo, y al
obrero se le paga una cantidad adicional por terminar el trabajo en el tiempo permitido o aun
menor. Tomando el ejemplo usado antes, y empleando el sistema de Tarea y Bono de Gatn,
con un bono de 20% se le pagaría al obrero en la siguiente forma: si él llevase a cabo una tarea
de 8 horas en 9 horas, se le pagaría su retribución horaria por las 9 horas. Si él realizase una
tarea de 8 horas en 8 horas, él recibiría su retribución horaria por 8 horas más un bono de 20%,
o sea 9,60. Si él realizase una tarea de 8 horas en 6 horas, obtendría su retribución de 8 horas
más un bono de 20%, o sea lo mismo que si la hubiese llevado a cabo en 8 horas.
Los jornales que se pagan a un obrero constituyen un factor de importancia en sus
sentimientos de satisfacción en relación con su trabajo; por lo tanto, siempre que se practique
se deberán usar sistemas de jornales que hagan posibles jornales más altos con costo más bajo
de mano de obra por unidad.
CONTROL DE TIEMPO
Esta ficha contiene, en el anverso y por el reverso, los rubros necesarios para una buena
fiscalización.
